當(dāng)前疫情之下佛山的電動伸縮門行業(yè)怎么樣進行自救

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一、將成本費用按固定、變動、可控、不可控進行分類，形成成本結(jié)構(gòu)圖，進行重大成本項目分析，確定哪些成本費用需要保留，哪些成本費用可以砍掉，哪些成本費用需要降低，哪些成本費用需要增加。

二、公司一把手需要跟全體員工誠懇說明情況，從此時起，公司需要開始勒緊褲腰帶過日子，懇請大家多出開源和節(jié)流的建議和措施。困難時期，公司上下一定同舟共濟，否則公司一旦宣布破產(chǎn)，社會、公司和員工的處境會更加困難。

三、將可以砍掉、降低的成本費用列張表，開始行動。比如一、工資福利等人力成本。要按照收入線和支出線梳理，只保留公司核心崗位、創(chuàng)造價值的員工；

四、關(guān)于工資問題，如果公司現(xiàn)金流告急，需要做員工思想總動員，看工資能否延遲或分期支付，但需要承諾員工，等公司現(xiàn)金流好轉(zhuǎn)后，公司會按不低于或高于銀行同期存款利率補付員工利息;

五、獎勵幅度問題。對于能幫公司解決現(xiàn)金流問題的員工加大獎勵幅度，并及時兌現(xiàn)獎勵，全公司通報表彰。

六、市場推廣促銷費用。在特殊時期，只適當(dāng)保留能支撐公司現(xiàn)金流快速流入的產(chǎn)品或服務(wù)對應(yīng)的推廣費用，等渡過危機后再說。

七、日常辦公費用，比如辦公用品、日用品、水電、燃氣、煤氣、電話等，除了維持水電燃氣電話等基礎(chǔ)性支出費用，其他全部砍掉，這些費用也要制定嚴格預(yù)算標準。

八、房租。拿著新出臺的政策與房東協(xié)商減免房租，萬一碰上不能通融的房東，可以曉之以理、動之以情，看看雙方資源能否互換或共享。

九、各項稅金。對照國家各地方政府剛出臺的疫情減免優(yōu)惠政策，逐項進行管控。

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